禾聚精密，五金沖壓車間管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。
4、設(shè)備維護
正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。
東莞禾聚一家專業(yè)設(shè)計制造精密沖壓模具及精密五金沖壓件的ODM/OEM專業(yè)廠家。擁有百余人的龐大技術(shù)團隊且訓練有素，有從業(yè)時間15年以上經(jīng)驗的模具設(shè)計師8名，模具制造及維修師傅五十名以上。
文章來源于禾聚精密沖壓官網(wǎng)：http://www.hejujingmi.com
